Định nghĩa Management by objectives (MBO) là gì?
Management by objectives (MBO) là MBO (MBO). Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Management by objectives (MBO) - một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh.
Xem thêm: Thuật ngữ kinh doanh A-Z
Giải thích ý nghĩa
Một hệ thống quản lý, trong đó mục tiêu của một tổ chức được thoả thuận để quản lý và nhân viên hiểu một cách phổ biến về phía trước. MBO mục tiêu để phục vụ như một nền tảng cho (A) hiệu quả cao hơn thông qua các thủ tục có hệ thống, (B) động lực lao động lớn hơn và cam kết thông qua việc tham gia vào quá trình hoạch định, và (C) lập kế hoạch cho kết quả thay vì lên kế hoạch chỉ cho công việc. Trong quản lý bằng cách thực hành mục tiêu, mục tiêu cụ thể được xác định cùng nhau bởi các nhà quản lý và nhân viên dưới quyền, tiến bộ về thỏa thuận mục tiêu được định kỳ xem xét, kết quả cuối cùng sẽ được đánh giá, và phần thưởng được phân bổ trên cơ sở tiến độ. Các mục tiêu phải đáp ứng năm tiêu chí: họ phải có (1) sắp xếp theo thứ tự tầm quan trọng của họ, (2) trình bày về số lượng, bất cứ nơi nào có thể, (3) thực tế, (4) phù hợp với các chính sách của tổ chức, và (5) tương thích với một khác. Được đề xuất bởi các guru quản lý Peter Drucker (1909-2005) trong năm 1950, MBO hưởng rất phổ biến rất lớn trong một thời gian nhưng nhanh chóng rơi ra khỏi lợi do độ cứng của nó và gánh nặng hành chính. sự nhấn mạnh vào thiết lập mục tiêu rõ ràng, tuy nhiên, đã được minh oan và vẫn có giá trị.
Definition - What does Management by objectives (MBO) mean
A management system in which the objectives of an organization are agreed upon so that management and employees understand a common way forward. Management by objectives aims to serve as a basis for (A) greater efficiency through systematic procedures, (B) greater employee motivation and commitment through participation in the planning process, and (C) planning for results instead of planning just for work. In management by objectives practice, specific objectives are determined jointly by managers and their subordinates, progress toward agreed-upon objectives is periodically reviewed, end results are evaluated, and rewards are allocated on the basis of the progress. The objectives must meet five criteria: they must be (1) arranged in order of their importance, (2) expressed quantitatively, wherever possible, (3) realistic, (4) consistent with the organization's policies, and (5) compatible with one another. Suggested by the management guru Peter Drucker (1909-2005) in early 1950s, management by objectives enjoyed huge popularity for some time but soon fell out of favor due to its rigidity and administrative burden. Its emphasis on setting clear goals, however, has been vindicated and remains valid.
Source: Management by objectives (MBO) là gì? Business Dictionary