Định nghĩa Theory X and theory Y là gì?
Theory X and theory Y là Thuyết y. Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Theory X and theory Y - một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh.
Xem thêm: Thuật ngữ kinh doanh A-Z
Giải thích ý nghĩa
Hai bộ riêng biệt của các giả định rằng các nhà quản lý, nói chung, về các nhân viên của họ và thường bật ra được tự thực hiện lời tiên tri. giả định lý thuyết-X là: (1) hầu hết mọi người không thích làm việc và sẽ tránh nó trong chừng mực có thể, do đó (2) họ phải liên tục ép buộc, kiểm soát, và đe dọa trừng phạt để có được việc làm, và đó (3) họ có ít hoặc không có tham vọng, thích trách nhiệm tránh, và chọn an ninh trên mọi thứ khác. Lý thuyết-Y giả định là: (1) nỗ lực thể chất và tinh thần là tự nhiên và hầu hết mọi người (tùy thuộc vào môi trường làm việc) tìm được việc làm là một nguồn của sự hài lòng, (2) họ nói chung, về động lực riêng của họ, tập thể dục tự kiềm chế, tự định hướng, sáng tạo, và sự khéo léo trong việc theo đuổi của cá nhân và tập thể (công ty) mục tiêu, (3) họ hoặc là tìm cách trách nhiệm hoặc học cách chấp nhận nó tự nguyện, và (4) đầy đủ tiềm năng của họ không được khai thác ở hầu hết các tổ chức. Những giả định đóng vai trò mạnh mẽ mô hình hành vi phản ánh trong cách một tổ chức được cấu trúc. Quản lý tin tưởng vào những giả định lý thuyết-X, tạo ra công ty có trụ sở cách tiếp cận thanh-and-cà rốt với kỷ luật chặt chẽ và kiểm soát phổ biến. Lý thuyết-Y tín tạo niềm tin công ty có trụ sở với các nhân viên được trao quyền. Những khái niệm đã được giới thiệu bởi Mỹ cao đẳng quản trị viên và giáo sư Douglas McGregor (1906-1964) trong cuốn sách 1960 của ông 'The Human Side Of eEnterprise.' Xem thêm lý thuyết Z.
Definition - What does Theory X and theory Y mean
Two distinct sets of assumptions that managers, in general, have about their employees and which often turn out to be self-fulfilling prophesies. Theory-X assumptions are: (1) most people dislike work and will avoid it to the extent possible, therefore (2) they must be continually coerced, controlled, and threatened with punishment to get the work done, and that (3) they have little or no ambition, prefer to avoid responsibility, and choose security above everything else. Theory-Y assumptions are: (1) physical and mental effort are natural and most people (depending on the work environment) find work to be a source of satisfaction, (2) they generally, on their own motivation, exercise self-control, self-direction, creativity, and ingenuity in pursuit of individual and collective (company) goals, (3) they either seek responsibility or learn to accept it willingly, and that (4) their full potential is not tapped in most organizations. These assumptions serve as powerful behavioral models reflected in the way an organization is structured. Management that believes in theory-X assumptions, creates stick-and-carrot approach based firms with restrictive discipline and pervasive controls. Theory-Y believers create trust based firms with empowered employees. These concepts were introduced by the US college-administrator and professor Douglas McGregor (1906-64) in his 1960 book 'The Human Side Of Eenterprise.' See also theory Z.
Source: Theory X and theory Y là gì? Business Dictionary