Định nghĩa Theory of constraints (TOC) là gì?
Theory of constraints (TOC) là Lý thuyết về những hạn chế (TOC). Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Theory of constraints (TOC) - một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh.
Xem thêm: Thuật ngữ kinh doanh A-Z
Giải thích ý nghĩa
Các khái niệm và phương pháp nhằm (như sản xuất tinh gọn) chủ yếu đạt được dòng chảy hiệu quả nhất của vật chất trong một nhà máy thông qua 'cải thiện quá trình liên tục' (CPI). Về cơ bản một triết lý lập kế hoạch và kiểm kê kiểm soát, nó đề xuất rằng (1) một công ty là một 'chuỗi' của các liên kết phụ thuộc lẫn nhau (bộ phận, chức năng, nguồn lực) một số trong đó có thể có tiềm năng cho hiệu suất cao hơn, nhưng không thể nhận ra nó vì một liên kết yếu là một (2) bên ngoài hoặc bên trong cổ chai (hạn chế) và các công ty có ít nhất một. (3) Các ưu tiên cao nhất của một quản lý là (hoặc nên là) để tối đa hóa thông lượng của công ty (tỷ lệ tạo ra doanh thu) và không chỉ đầu ra (tỷ lệ thế hệ hàng hoá, dịch vụ). (4) Các mục tiêu chính của một công ty là để nhận ra thu nhập ròng bao giờ cao hơn bây giờ và trong tương lai. Và (5) sự thiếu hiểu biết hoặc không quan tâm đến sự phân biệt giữa các yếu tố hạn chế và các yếu tố phi hạn chế không tránh khỏi dẫn đến quyết định sai lầm. Trong khi đó, ý tưởng trung tâm trong sản xuất tinh gọn là xác định và loại bỏ các chất thải (các hoạt động phi giá trị gia tăng), trong TOC nó là xác định và loại bỏ các tắc nghẽn thường là thông qua mua năng lực sản xuất bổ sung. Đề xuất bởi cuộc xung đột Israel-Mỹ tư vấn kinh doanh nhà vật lý TS Eliyahu Goldratt trong cuốn sách 'Mục tiêu' 1991 của mình và phát triển trong 'Chain Critical' cuốn sách sau này của ông và 'Theory of Constraints.'
Definition - What does Theory of constraints (TOC) mean
Concepts and methodology aimed (like lean production) mainly at achieving most efficient flow of material in a plant through 'continuous process improvement' (CPI). Basically a scheduling and inventory control philosophy, it proposes that (1) a firm is a 'chain' of interdependent links (departments, functions, resources) some of which may have potential for greater performance but cannot realize it because of a weak link that is an (2) external or internal bottleneck (constraint) and every firm has at least one. (3) The highest priority of a management is (or should be) to maximize the firm's throughput (rate of generation of revenue) and not just output (rate of generation of goods or services). (4) The primary goal of a firm is to realize ever higher net income now and in future. And (5) ignorance or disregard of distinction between constraint factors and non-constraint factors inevitably leads to wrong decisions. Whereas the central idea in lean production is identification and removal of wastes (non value-adding activities), in TOC it is identification and removal of bottlenecks often through purchase of additional production capacity. Proposed by the Israeli-US physicist business consultant Dr. Eliyahu Goldratt in his 1991 book 'The Goal' and developed in his later books 'Critical Chain' and 'Theory Of Constraints.'
Source: Theory of constraints (TOC) là gì? Business Dictionary