Định nghĩa Belbin team roles là gì?
Belbin team roles là Vai trò đội Belbin. Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Belbin team roles - một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh.
Xem thêm: Thuật ngữ kinh doanh A-Z
Giải thích ý nghĩa
Tiếp cận với profiling người trên cơ sở các loại cá tính, để xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ như là các thành viên của một đội bóng. Nó chia người thành ba lớp học rộng chia thành chín vai trò cá nhân. Đó là (A) Hành động Oriented Vai trò: (1) Shaper thách thức, năng động, thích làm việc dưới áp lực, có ổ đĩa để vượt qua chướng ngại vật và để có được những điều thực hiện, có thể mài mòn, thiếu kiên nhẫn, kích động, và dễ bị khiêu khích; (2) Người thực hiện hiệu quả, xử lý kỷ luật, có phương pháp, và đáng tin cậy, lần lượt các ý tưởng vào kế hoạch, và kế hoạch thành hành động, có xu hướng thiếu tính linh hoạt, và tầm nhìn để xem khả năng mới; và (3) Completer-Finisher tận tâm, siêng năng, lo lắng dễ xảy ra. chồn ra lỗi của hoa hồng và thiếu sót, duy trì một mức độ khẩn cấp và đảm bảo đội cung cấp đúng thời hạn, người ủy nhiệm nghèo. (B) dân Oriented Vai trò: (4) Điều phối viên bình tĩnh, tự tin, trưởng thành, chủ tịch tự nhiên. mục tiêu lắng, người ủy nhiệm tốt, quyết đoán, có xu hướng để kiểm soát cách các đội di chuyển về phía trước và do đó dường như lôi cuốn, không phải là một trí tuệ hoặc sáng tạo; (5) Team-Worker hợp tác, ngoại giao, nhạy cảm, sự phân mảnh chặn các, xây dựng cầu, giúp ta yên tĩnh giận, do dự, không và tránh né quyết định khó khăn; và (6) Resource Investigator giao tiếp, nhiệt tình, và ồn ào, mở cửa cho những ý tưởng mới và phát hiện những cơ hội mới, phát triển mạng lưới tốt, có ngắn lãi nhịp và có xu hướng lười biếng trừ khi chịu nhiều áp lực. (C) Vai trò Cerebral: (7) Nhà máy sáng tạo, giàu trí tưởng tượng, và có kiến thức, giải quyết vấn đề người tập trung vào bức tranh lớn và bỏ qua các vấn đề ngoại biên, quá bận rộn để trở thành một người giao tiếp hiệu quả; (8) Monitor-Evaluator lạnh, hardheaded, và chiến lược thận trọng, không bỏ qua bất kỳ chi tiết quan trọng và sẽ chọn một cách chính xác, quá ngu si đần độn trở thành một người khơi mào; và (9) Chuyên dành riêng, trong gang tấc tập trung, tự động lực, mang tính chuyên nghiệp, kiến thức phổ biến, và các kỹ năng hiếm có để các đội bóng, fusses về chi tiết vụn vặt và thất bại trong việc xem hình ảnh lớn. Tiến sĩ R. Meredith Belbin Anh của (người ủng hộ của phương pháp này và là tác giả của cuốn sách 1981 'Đội Quản lý: Tại sao họ thành công hay thất bại') định nghĩa vai trò đội là "xu hướng của chúng tôi để hành xử, đóng góp, và interrelate với người khác một cách đặc biệt. " Xem thêm cơ bản định hướng quan hệ giữa các cá nhân (FIRO).
Definition - What does Belbin team roles mean
Approach to profiling people on the basis of personality types, to identify their strengths and weaknesses as the members of a team. It divides people into three broad classes subdivided into nine individual roles. These are (A) Action Oriented Roles: (1) Shaper challenging, energetic, enjoys working under pressure, has the drive to overcome obstacles and to get things done, can be abrasive, impatient, provoking, and easily provoked; (2) Implementer efficient, disciplined, methodical, and reliable, turns ideas into plans, and plans into action, tends to lack flexibility, and vision to see new possibilities; and (3) Completer-Finisher conscientious, painstaking, worry-prone. ferrets out errors of commission and omission, maintains a degree of urgency and makes sure the team delivers on time, poor delegator. (B) People Oriented Roles: (4) Coordinator calm, confident, mature, natural chairperson. goal clarifier, good delegator, decisive, tends to control the way the team moves forward and thus seems manipulative, not an intellectual or innovator; (5) Team-Worker cooperative, diplomatic, sensitive, averts fragmentation, builds bridges, calms tempers, vacillates and shies away from tough decision; and (6) Resource Investigator communicative, enthusiastic, and loud, open to new ideas and finds new opportunities, good networker, has short interest-span and tends to be lazy unless under pressure. (C) Cerebral Roles: (7) Plant creative, imaginative, and knowledgeable, problem solver who focuses on the big picture and ignores peripheral issues, too busy to be an effective communicator; (8) Monitor-Evaluator cold, hardheaded, and prudent strategist, does not ignore any important detail and chooses correctly, too dull to be an inspirer; and (9) Specialist dedicated, narrowly focused, self-motivator, brings professionalism, uncommon knowledge, and rare skills to the team, fusses about minutiae and fails to see the big picture. UK's Dr. R. Meredith Belbin (proponent of this approach and author of the 1981 book 'Management Teams: Why They Succeed Or Fail') defines team roles as "Our tendency to behave, contribute, and interrelate with others in a particular way." See also fundamental interpersonal relations orientation (FIRO).
Source: Belbin team roles là gì? Business Dictionary