Fear-Driven Development (FDD)

Định nghĩa Fear-Driven Development (FDD) là gì?

Fear-Driven Development (FDD)Fear-Driven Development (FDD). Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Fear-Driven Development (FDD) - một thuật ngữ thuộc nhóm Technology Terms - Công nghệ thông tin.

Độ phổ biến(Factor rating): 5/10

Phát triển sợ-driven (FDD) là một thuật ngữ trong lĩnh vực CNTT để nói chuyện về những vấn đề với sự phát triển phần mềm, nơi các công ty có thể là rất sợ làm cho những sai lầm mà họ hạn chế hoặc quy trình kiểm soát theo những cách có hại và không hiệu quả. Nó cũng được sử dụng để nói về tình huống mà lãnh đạo công ty có thể lái xe đội phát triển thông qua sự sợ hãi, mà cũng có thể có tác dụng ăn mòn về quá trình phát triển phần mềm nói chung.

Xem thêm: Thuật ngữ công nghệ A-Z

Giải thích ý nghĩa

Sự phát triển sợ hãi-driven hạn thường được gán cho Scott Hanselman, người viết về hiện tượng này. cuộc đàm phán Hanselman về “sợ tổ chức” và “phân tích tê liệt”, và mô tả làm thế nào một công ty có thể phát triển một nỗi ám ảnh với kiểm tra hai lần và ba kiểm tra mã số, hạn chế các cuộc họp, cố gắng phản hồi ga, hoặc nếu không cố gắng để thao tác các quá trình dựa trên lo sợ rằng một cái gì đó sẽ lần lượt ra sai. Các chuyên gia giải thích cách này thực sự cắt xén khả năng của đội nhà phát triển để đổi mới và di chuyển về phía trước, và có thể cực kỳ có hại cho công ty.

What is the Fear-Driven Development (FDD)? - Definition

Fear-driven development (FDD) is a term coined in IT to talk about problems with software development where companies might be so afraid of making mistakes that they restrict or control processes in harmful and inefficient ways. It is also used to talk about situations where company leadership might drive development teams through fear, which can also have a corrosive effect on the overall software development process.

Understanding the Fear-Driven Development (FDD)

The term fear-driven development is often attributed to Scott Hanselman, who writes about this phenomenon. Hanselman talks about “organizational fear” and “analysis paralysis,” and describes how a company might develop an obsession with double-checking and triple-checking code, restricting meetings, trying to throttle feedback, or otherwise trying to manipulate the process based on the fear that something will turn out wrong. Experts explain how this actually undercuts the ability of developer teams to innovate and move forward, and can be extremely harmful for company.

Thuật ngữ liên quan

  • Outsourced Product Development (OPD)
  • Agile Software Development
  • Tiger Team
  • Scrum
  • Scrum Master
  • Fear Uncertainty and Doubt (FUD)
  • Commit
  • Access Modifiers
  • Acyclic
  • Appending Virus

Source: ? Technology Dictionary - Filegi - Techtopedia - Techterm

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *